Когда Михаила Жванецкого в одной из телепрограмм спросили, что такое системный кризис, он процитировал свой знаменитый монолог, в котором путь, начинающийся в консерватории, все время приводит в Сибирь. Заканчивается эта блестящая вещица неожиданным выводом-вопросом: «Может, что-то в консерватории подправить?». Другими словами, если процесс идет все время «не так», надо искать причину – системный сбой. Но некоторые ищут его совсем не там, где он на самом деле, а в консерватории.
В конце октября в борьбу на титановом поле вступили производители лакокрасочной продукции. Они пожаловались в Антимонопольный комитет Украины на производителей сырья, в том числе на ГАК «Титан», который повысил цены на сырье – диоксид титана, – да еще и добился до неприлично высоких показателей рентабельности. А такое для государственного предприятия недопустимо. Смежники немедленно начинают завид… то есть требовать справедливости и перераспределения накопленного «жирового слоя» на всех – пусть даже при этом получится тонкая масляная пленка.
Кстати, о масле. Оказалось, что лакокрасочников обижают производители не только титанового диоксида, но и подсолнечного масла. Они не уступают по дешевке масло для краски и олифы, потому что закордонные покупатели платят дороже. Поэтому в жалобе производителей малярной продукции нашлось место и этой отрасли.
Однако практика и простой здравый смысл показывают: если отрасли мешают сразу несколько смежников – дело не в них, а в самой отрасли. И такие жалобы – первый признак системного кризиса. И смежникам не составило большого труда отбиться. Ведь основной довод лакокрасочников был прост: «Они повышают свою цену, нам приходится повышать свою, и нашу продукцию никто не берет!». Добавим: и правильно делает, что не берет! По качеству и номенклатуре отечественные краски застыли где-то во временах темно-зеленых заборов и мрачно-синих стен в парадных, вонючих, долго не сохнущих и липнущих к школьной форме комочков масляной краски с парт. Прошлый, если не позапрошлый век. Тут не то что «Тиккуррила» – дядька с оранжевыми усами, выкрашенными российской краской, покажется гостем из будущего. И ради того, чтобы продолжать производить плохие, не выдерживающие никакой конкуренции лаки и краски, их производители готовы брать плохое сырье – лишь бы подешевле. Как говорится, комментарии излишни.
Впрочем, все сказанное совсем не означает, что смежники горе-жалобщиков, как говорится, «в шоколаде». Им ведь тоже выгодно не особо закладываться на качество продукции. И их зарубежные потребители тоже не дюже экзотичные: в основном Россия, Казахстан, другие страны СНГ. Однако в последнее время требования даже бывших «совковых» покупателей повысились, и наши производители сырья для лакокрасочной продукции, в первую очередь диоксида титана, рискуют остаться без рынков сбыта. Казахстанские и российские производители спешно развивают сырьевую базу, реконструируют мощности по производству диоксида титана.
Однако в Киев идут победные реляции, бодрые пресс-релизы с одним и тем же парадным фото и ослепительные расчеты, чтение которых не может не вызвать синдрома «бриллиантового дыма», которым страдали Киса Воробьянинов и Остап Бендер. Для этих целей «Титан» содержит в Киеве даже специалиста по связям с общественностью и прессой. Чего стоит хотя бы заголовок «Крымский «Титан» уверенно шагает в будущее» – просто передовица «Правды» двадцатилетней давности! Только тогда трубить в фанфары было обязательно для всех, а сейчас – за отдельную плату. Сейчас газеты крайне неохотно пишут про передовиков производства, особенно «за просто так».
Фанфары – это тоже, кстати сказать, признак кризиса: кто работает, у того не остается времени на самовосхваление. Да и не надо это. Главная похвала – это мнение потребителя, которое выражается в росте продаж и прибыли. А на «Титане» в прошлом году производство было свернуто настолько, что прибыль за год уменьшилась в 57(!!!) раз и составила меньше 100 тысяч долларов. Конечно, на этом фоне любой прирост будет казаться гигантским.
Особенно смешно выглядят выпуски облигаций, которыми любят позабавиться на ГАК «Титан». Широко объявляется, что облигации помогут привлечь средства, необходимые для реконструкции и модернизации производства, то есть основной капитал. На самом же деле привлеченные средства, даже если кто-то решится на покупку всей массы бумаг, не дадут реально необходимый объем инвестиций для реконструкции. Смешно сказать: размеры облигационных займов не превышают нескольких миллионов долларов. Для любого специалиста в этой ситуации очевидны две вещи. Первое: такие суммы можно рассматривать только как кредиты для пополнения оборотных средств. Второе: на такие смешные деньги никакую технологическую реконструкцию не провести. Заводу необходимы серьезные инвестиции на техническое перевооружение, а их объемы исчисляются уже десятками, а иногда и сотнями миллионов долларов.
Неужели генеральный директор Евгений Дмитриев этого не знает? Вряд ли. Тогда зачем нужны такие облигации? Во-первых, это прекрасный пиаровский ход. На волне «экономического национализма» г-н Дмитриев создает иллюзию привлечения инвестиции внутри страны. Чиновник Кабмина прочитает газету, а когда к нему придут, например, представители «Торчин продукта», скажет: «Что-то вы, панове, денег за кордоном ищете? Вон, Дмитриев их дома нашел! Ступайте, ищите и вы!».
Потом облигации можно купить у самих себя, заплатить самим себе доход – мелочь, а приятно! А, кроме того, как известно, на удлинении денежных потоков всегда возникает дополнительная возможность отвести небольшой арык на собственное рисовое поле.
Или возьмем, к примеру, схему поставок сырья. Упорное, доходящее до скандалов нежелание «Титана» включаться в производственную кооперацию с горно-обогатительными комбинатами выглядело достаточно странно. Такая кооперация оправдана хотя бы уже тем, что собственник всех трех предприятий – государство, и оно имеет право объединять свои предприятия в порядке рационализации производства, в целях уменьшения затрат, упрощения расчетов. Кроме того, такая кооперация оправдана технологически, поскольку «Титан» с самого начала строился под поставки с Вольногорского и Иршанского ГОКов. Никакой принципиальной реконструкции производства на «Титане» не происходило, то есть оно по-прежнему в состоянии принимать иршанский и вольногорский концентрат, поскольку работает на старом советском оборудовании. Однако г-н Дмитриев, много и упорно трубивший о своей полезности державе, вдруг начинает вести себя как банальный частник. Под предлогом плохого качества отечественного сырья осуществляются закупки ильменитового концентрата и шлака за рубежом – в Индии и Канаде. Уж не та ли это длинная схема? В которой присутствуют по крайней мере одна-две перепродажи, в процессе которых структура цены становится туманной, и в тумане этом тихо журчат финансовые ручейки, орошающие личные делянки граждан?
Есть, правда, способ отвести финансовый ручеек и на более коротких схемах. Например, переговоры с инвесторами. Из своего постоянного общения с российскими потребителями и партнерами руководство комбината не может не знать о таком замечательном изобретении как так называемый «откат»: когда в процессе переговоров с потенциальными инвесторами или покупателями оговаривается сумма, которую получает переговорщик. Эта схема особенно эффективна в переговорах с государственными служащими, поскольку низкая зарплата и пенсия стимулирует к ней. Фактически госчиновник берет на себя обязанности лоббировать фирму-контрагента перед хозяином – государством. Но и сам чиновник получает возможность «разводить» партнеров. Для этого надо организовать переговоры сразу с несколькими потенциальными инвесторами или покупателями, своего рода аукцион. Замечено, что, г-н Дмитриев умудряется практически одновременно вести закрытые переговоры с британскими, российскими и китайскими компаниями. Причем в этом случае пресс-служба «Титана» безмолвствует. Правильно, ведь что можно получить с государства к пенсии – орден? На него бумаги уже давно и старательно засылаются. Но держава непредсказуема. Могут так на пенсию отпустить, а могут и снять с треском. И тогда – прощай мечты о переезде из Ливадии в Ниццу.