Очевидно, это прозвище г-н Фольтов дал себе сам, объясняя всем, что находится в «домике» (условно), т.е. ничего не видит, ничего не слышит, ни во что не вмешивается.
В результате такой «домовой» философии одного из ключевых руководителей Компании имеет место систематическое невыполнение отраслевых программ, полный провал программы повышения безопасности действующих энергоблоков, лоббирование «любимых» поставщиков, пренебрежение требованиями НТД (нормативно-технической документации), игнорирование коллег по работе, попытки проталкивания негодных, неопробированных технических решений и технологий и т.д. Процветает интриганство, кулуарность в принятии решений, запугивание несогласных коллег, а порой просто объявляется, что «Этого» требует президент Компании.
К примеру, не выполнены пункты №1.9.1; №1.9.2; №5.5.2; №5.6.2 КПБ (комплексной программы повышения безопасности действующих энергоблоков, утвержденной Кабмином): «Установить регуляторы на напоре насосов аварийного охлаждения активной зоны реактора, высокого давления и низкого давления» (мероприятие отражено в «Зеленой книге дефицитов безопасности…» МАГАТЭ). С «легкой» руки технического директора Компании в течении 1,5 года ведется лоббирование одной фирмы, продукция которой не соответствует требованиям НТД для СВБ (систем важных для безопасности), не апробировалась, не проводились испытания на готовность работы в составе оборудования систем безопасности.
Несмотря на эти несоответствия, проводятся тендеры, оказывается давление на персонал АЭС. Только благодаря принципиальной позиции специалистов ГКЯРУ фирма-поставщик в феврале 2009 года отозвала свои тендерные предложения. Справедливость восторжествовала? Заблуждаетесь. Следуя принципу «не свои – так ничьи», отдается распоряжение подчиненному персоналу на подготовку технического решения о нецелесообразности выполнения данного мероприятия. Комментарии, как говорится, излишни.
Следующий пример. Программа Министерства топлива и энергетики Украины по повышению класса чистоты энергетических масел на электростанциях с 12÷15 до 10. Специалисты АЭС и технических служб Компании в течение примерно 4 лет апробировали (с привлечением НИИ) различные методики очистки и технологии поддержания кислотного числа в соответствии с требованиями НТД. В 2007 году Технический совет НАЭК «Энергоатом» принимает решение о внедрении на АЭС (в качестве пилотной станции выбрана РАЭС) комплекса современного маслоочистительного оборудования, проведении опытно-промышленной эксплуатации и принятии решения по результатам ОПЭ. В 2007 году подготовлены технические требования на тендер, запланированы средства на 2008 год.
Вместо этого Атомкомплект закупает импортное масло (негорючее, типа ОМТИ). При этом объем закупки в 4 раза больше потребности РАЭС, а цена в 2,5 раза выше, чем цена поставок 2007 года. Соответственно средств более нет, отраслевая программа предана забвению.
Вышеизложенные примеры характерны для НАЭК образца 2008-2009 гг. в том числе и потому, что из состава тендерного комитета Компании выведены почти все технические специалисты. Бал правят экономисты, юристы, советники…
Апофеозом такой технической политики стало совещание в феврале 2009 года с руководителями украинских заводов-производителей АСУТП- оборудования, которое обеспечивает безопасную, безаварийную, надежную эксплуатацию систем нормальной эксплуатации, систем, важных для безопасности, в т.ч. систем безопасности.
Вопросы, обсуждаемые на совещании, можно объединить в одну фразу: передел рынка сбыта. Форма проведения – восточный базар, т.е. кто громче кричит и стучит в свою грудь. Результат закономерный – никакой. Почему? Да потому, что ведущий совещание г-н Важжеевский (директор по финансам) НТД и инструкции по «внедрению модификаций оборудования СВБ» не читает, не знает, да и не должен знать. Знание и соблюдение требований этих НТД лежит на техническом директоре Компании.
Согласно должностной инструкции, технический директор отвечает за соблюдение им и подчиненным ему персоналом требований правил, норм, стандартов в атомной энергетике.
Соответственно, технический директор должен был объяснить присутствующим на совещании, что простым голосованием поменять местами производителей невозможно, так как за каждым элементом АСУТП стоит многомесячная работа специалистов АЭС и заводов, прохождение этапов реализации проектов (концептуальное решение, решение на монтаж, монтаж, ОПЭ, отчет об ОПЭ…), привязка конкретных проектов к конкретным условиям, блокам, станциям.
Но! Технических специалистов во главе с техническим директором на совещание не пригласили. Не сочли нужным. А может, и пригласили, но из «домиков» ничего не слышно.
Закономерный вопрос президенту компании. Г-н Недашковский, что и как Вы построите при таком состоянии дел? Как будете проводить тендеры по выбору типа реактора, вспомогательного оборудования, если мнение технических специалистов Вас и Вашу команду не интересует? Кто в конечном итоге будет отвечать за срыв программ по достройке блоков, продлению эксплуатации действующих блоков, выполнению программ КПБ?